为深入贯彻落实北大荒集团三项制度改革工作安排部署，加快推进三项制度改革工作落地生效，真正实现人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，北大荒商贸集团各公司学精神、抓落实，想办法、促推进，积极做好三项制度改革各项重点工作。

北大荒（黑龙江）健康管理有限公司

（尹成龙）为深入学习贯彻北大荒集团年上半年三项制度改革工作推进会议精神和北大荒集团党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙在推进会议上的讲话精神。近日，北大荒（黑龙江）健康管理有限公司召开三项制度改革工作推进专题会议，公司班子成员、各职能部门及下属相关企业等参加。会议要求，各职能部门、下属各企业要认真学习领会会议和讲话精神，把思想和行动统一到北大荒集团三项制度改革的总体要求上，进一步提高认识、统一思想、严肃纪律，确保在规定时间内完成公司三项制度改革各项任务。会议强调，要抓住改革契机，助推重点工作，狠抓三项制度改革各项制度的执行，重点推动健康管理公司所属企业改革落地见效，实现三项制度改革全系统全覆盖实施，为企业打造良好的制度体系管理环境提供保障。

北大荒商贸集团山东食品有限公司

（孙红）为认真贯彻北大荒集团和北大荒商贸集团三项制度改革工作推进会精神，山东食品公司将三项制度改革工作走深走实，取得预期成效。近日，山东食品公司三项制度改革工作小组召开三项制度改革推进专题会议，对精简冗余人员进行分析研讨。在第二季度压缩公司层级，合并部门，减员调薪的基础上，对现有临时用工人员根据工作需要再次进行精简，降低人员使用成本。公司现有食堂做饭人员、门卫、电工、车间人员临时用工（兼叉车工）4人。因公司现在没有生产加工业务，经三项制度考核小组成员讨论一致通过，解除电工的聘任合同，按照临时小时工的形式进行使用；调整车间人员工资，按照销售业务用工，采用底薪加提成的工资模式。公司此次通过精简人员降底成本，采取一人多职等方式，切实做好三项制度改革工作的落实，让全体员工打消原来“大锅饭”的思想，时刻都有紧迫感，深刻认识到只有努力踏实工作，真正为公司的发展做出贡献的优秀员工才能与公司同舟共济，共同发展。

四川北大荒三粮实业有限公司

（刘婷）近日，为进一步加大三项制度改革推进力度，确保此项工作有效落地、形成常态，四川北大荒三粮实业有限公司三项制度改革工作小组在全公司开展贯彻落实三项制度改革全面自查。三项制度改革工作小组严格对照工作台账，一一检查公司三项制度改革实施情况。各项任务负责部门向三项制度改革工作小组汇报了三项制度改革实施方案、组织机构、岗位编制设置、内部竞聘机制、市场化选聘机制、差异化薪酬分配机制等工作实施和阶段性成果，同时也剖析了存在的具体问题。检查过程中，工作小组与相关责任部门交流互动，分别就人才引进、培养、使用等方面的做法和设想进行了积极探讨。通过此次自查工作，公司领导对三项制度改革所取得的成效给予充分肯定。同时，提出要求，一是要进一步提高对深化国有企业三项制度改革必要性和重要性的认识；二是要巩固三项制度改革的积极成果，保持好改革运行状态；三是要围绕职工关切的热点难点，解决好利益分配等问题，让改革惠及广大职工群众；四是要对标现代企业制度、行业先进标准，以市场化为导向，激发员工内在活力，为企业可持续发展提供人才和动力支撑。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇