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2月25日下午，广汽商贸顺利召开汽车销售板块业财一体化项目启动大会。本次启动会受到广汽商贸领导班子及合作方的高度重视，会上双方领导对本次项目实施作指示，为项目组加油鼓劲。

本次启动会由广汽商贸副总经理张亮鸣主持，首先介绍双方出席领导，分别有广汽商贸党委书记、董事长张跃赛，党委副书记、总经理閤先庆，党委副书记、纪委书记、工会主席刘宗新，副总经理黄宇、张亮鸣、陈良忠，财务总监梁青及相关部门负责人、试点投资企业总经理及项目组抽调专家。

合作方出席领导有安永大中华区IT咨询主管合伙人尹学锋，IT咨询高级经理崔鹏程，SAP中国区首席数字官彭俊松，汽车经销商行业总监陈相斌，汽车行业总监杨帆及参与项目组的外部专家顾问。

张亮鸣副总经理就各位领导的出席表示感谢。会议上，由广汽商贸信息管理部部长刘海成就业财一体化项目范围及项目组管理体制做简介，明确项目组职责。安永高级经理崔鹏程对项目要求及大体计划进行阐述。

安永大中华区IT咨询主管合伙人尹学锋发言，表示虽然销售企业存在品牌多、店分散、管理弱等现实困难，但在广汽商贸领导班子的高度重视，项目组成员的高度配合及顾问团队的丰富经验相结合下，必能克服万难，成功将项目落地。

SAP中国区首席数字官彭俊松发言指出，业财一体化是经销商数据化的基础，存在其必要性及紧迫性。未来建立商贸品牌的本质其一是以客户为中心，为其提供高标准的个性化服务，另一个就是业财一体化的数字化管理模式。SAP将携手广汽商贸、安永全力打造汽车经销商信息化标杆项目。

广汽商贸党委副书记、总经理閤先庆指出，业财一体化是行业数字化变革的需求，是商贸发展的现实需求。面对消费群体结构变化、客户新事物接受度的提以及大市场的变革，我们面临严峻挑战。为统一管理理念及标准，强化实时管控，增强管理能力，业财一体化推行刻不容缓，势在必行。

閤总经理就项目提出三点要求：

一是希望增强意识。业财一体化项目是一次自上而下的，顺应商贸快速发展的变革，调用资源多，涉及范围广的一把手工程，全民工程。希望大家能改变理念，改变习惯，落地系统，达到管理目标。

二是希望全员协作。共同打造行业标杆，需要所有成员有整体意识，大局意识，这离不开各单位、部门及各投资企业的大力支持和投入建设，希望项目组所有成员发扬艰苦奋斗的精神，共同推进项目实施落地。

三是强化项目管理。要根据时间进度的要求，保质保量完成项目推进。紧抓人员培训，人员管理，要有培训考核机制，保证项目组的活力及战斗力。

广汽商贸党委书记、董事长张跃赛做会议总结发言，指出广汽商贸发展目标逐年提增，销售板块承载着重要的任务。随着商贸全国布点，销售门店数量不断增加，如何提高管理标准化，流程化，规避管理风险，是本次项目的重要目标。

系统化和体系化只是一种手段，我们仍要强化改善，强化自身能力，业财一体化项目一定要坚定不移的推进执行。

张董事长特别强调四点：

一是要改变传统观念，接纳新事物，主动拥抱变革；

二是这是自上而下的一把手工程，要在思想上给予重视；

三是要高度配合，执行中不遗余力；

四是客户的消费观念在改变，我们要在提升效益的同时缩短流程，更好地服务客户。

会后双方领导合影留念并就项目细节做交流。项目组必将不负商贸领导班子的期望，克服困难，按照进度要求，保质保量将项目落地。业财一体化项目启动标志着广汽商贸开启了管理标准化、业务数字化战略征程的开始。