近期,兰州博超商贸有限公司携手旌华咨询启动阿米巴落地项目,刘翰洋、彭译禾、帅培英、兰金光四位老师组成项目团队为其导入高效经营模式,助力博超商贸培养经营人才,推动企业良性发展。
兰州博超是一家从事销售绿色有机食品、航天员专用食品等产品的全国连锁型企业,在全国有上万家专卖店。公司团队较为年轻化,以80、90后为主干力量,学习氛围良好。
一套完善且成熟的经营体系对于公司的整体发展十分重要,在了解过市面中的各类经营模式后,博超商贸认为阿米巴经营可以有效助力公司改善经营管理,提升团队效率与激情,创造出更高的收益,最终公司决定导入旌华阿米巴。
通过对企业的实地调研与面对面交流,四位老师找到了企业存在的一些关键问题。作为一家年轻化的企业,博超商贸具有非常大的发展潜力,员工们的学习力也较强,老师们立即展开了阿米巴的落地工作与辅导。
首先,老师们重新梳理了组织架构,将原本的传统梯形架构转变为阿米巴组织,部门间既形成了良性竞争关系,也能够联动循环。此外,本次启动会中成立经营管理部,并选定了巴长,由巴长带领巴员对本巴利润负责,使员工们从打工者变为经营者,人人为利润的产生而负责。
下一步老师们将导入经营会计体系,建立内部交易定价,外压内输,内部市场化。并且还将定时召开业绩分析会,及时查缺补漏,根据经营会计报表改善经营状况——哪里的成本该降低,哪一个产品出现问题……后续老师们会阶段性导入绩效激励与薪酬体系等,一步步落地阿米巴,实现跳跃式的发展。
启动会现场氛围十分热烈,博超商贸也对辅导效果给予了高度评价。相信这支年轻的团队通过旌华咨询的助力,将会稳定且上升式突破,未来可期!
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旌华项目展示
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