多年来，金昌集团下属的商贸类单位稳健经营，总体经济效益持续上升，在经济形势变幻莫测的市场情况下，为金昌的基业发展打下了良好的基础。根据总裁潘栋民的提议，6月6日上午，在金昌集团总部中央大厦35楼会议室召开了商贸类标杆单位的管理经验交流会，金昌工业园区、金昌大酒店及金昌教育集团三家单位的CEO就各自的企业特色向数十位管理人员分别做了介绍。
在交流会上，金昌工业园区总经理潘建锋的《论企业经营之道》，金昌大酒店总经理罗国明的《酒店资产管理》，金昌教育集团总经理黄英的《论幼儿园的绩效管理》，将三家商贸类单位最为突出的管理经营之道与大家作了分享。事实上，他们这三家单位都有一个共同的特点，就是将企业当作自己的家，遇到困难都自己想办法去解决，去提高服务品质、提高效益，很少牵涉集团的精力。长期以来商贸单位的用心用功、尽心尽责以致经营良好、年年超标完成任务是非常值得我们借鉴学习的，这恰恰印证了“事在人为”的道理。
最后，潘栋民总裁号召在座的各条线、各单位等管理人员要好好向三家商贸单位学习，从工业园区潘总说到的“烟头的故事”、“修滑轮”的细节，酒店罗总对设备设施的熟悉程度和日常维护的经常性，教育集团黄园长对绩效目标分解、细化到位，每一个管理者都要把企业当成自己的事业，用主人翁的精神做好每一项工作，发挥出更大的正能量！
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