老断出品，必是精品

老断点评老断说事

联合营销，十年前便已有之，以资源共享、跨业界、低成本、高收益而受到追捧。但整体都临时性、单一性的原始阶段。当经济形势发生变化时，如何做到顺应趋势，将联合营销做好、做出新意，并使传统营销与线上营销完美结合，将是每个营销人面临的新课题。此次营销人沙龙，酝酿如何将其常态化、全业态、深层次发展，展现了焦作职业营销人提前、顺势的特点，同时，也考验着每一位营销人的智慧。

自去年9月老断提出“警惕美国退出QE对中国经济带来影响”，到后来的“如何应对经济疲软”，老断一直在担心经济对我们生活的影响。当然很多人并不承认经济正在下滑，但是根据国家相关部门的数据，中国CPI从高峰时的5%，跌到现在的0.8%；PPI连跌39个月，最近一个数据已是-4.3%。这就强求我们每一位关心经济的朋友必须正视经济问题。不要以为经济恶化和我们无关。经济滞涨也好，经济疲软也罢，其实背后就是两个字：通缩。而通缩后面，往往就是企业的不景气，裁员甚至是倒闭。在刚刚出现四万亿强心针、过份追求以投资拉动GDP的经济政策下，这种情况极易引起经济萧条。那时候，伤的不仅仅是那些企业老板们，还有你、还有我。咱们谁都跑不了。而对于商贸行业而言，受电子商务冲击本已苦不堪言；再受经济环境影响，更是雪上加霜。而焦作，虽然我曾以“轻轨未开，焦作就吓尿了？”为题与他哥进行辩论，但是不得不说，轻轨开通后，焦作人必有到郑州消费的冲动。那时候，才真正是焦作商贸行业的寒冬。虽然说由此可能引发焦作商贸行业全面洗盘有点危言耸听，但如果讲为了生存，同行之间的竞争进入白热化，却一点也不为过。---别忘了，还有一个占地多亩的商贸集群也正在虎视耽耽。顺势者昌，逆势者亡，几千年来一直如此。而现在，焦作商贸行业面临的经济趋势就是：电子商务大潮势不可挡、经济发展变化势不可挡、竞争进一步加剧势不可挡。这种情况下，焦作商贸行业如何应对？首先当然是思想上的问题。我自去年4月份起开始调研电子商务，说实话，很多小老板们，甚至包括一些大型商场、超市的老板们，面对电子商务的麻木让我吃惊。按照他们的观点，如果发展电子商务，将对自己的实体店带来冲击，所以电商绝对不能做。这显然是一种掩耳盗铃式的决策。为什么？在现在的社会中，我们已经根本找不到唯一品类、完全具有不可替代作用的商品了。你因为害怕电商冲击而死守着不放，那么当别人发展电子商务之后，同样会对你的市场份额造成冲击。这让我想起来八九年前的一件事。当时，传统媒体玩的还比较转，某媒体做了一个互联网站，我当时建议把他们独有的电视节目拿出来放到网上，吸引流量，把网站做活（那时候电视节目还比较吃香）。但是被一口拒绝了：如果节目放到网上，人们都上网看节目表了，我们的报纸怎么活？结果最后，网站没人气，现在都没什么影响，而随着人们生活习惯的改变，节目也已经根本不能支撑报纸的运行。----所以，那种怕自己的电商行为对自己实体店带来冲击的行为，真的让人感觉很无奈。要知道，你的平台可能影响你自己的实体店，但是你的平台也可以去占有别的商品市场份额啊！那占领过来的，不就是你的新的增长点吗？还有一种思想，就是牛逼思想。我曾听一位老板说过，反正我是龙头，我是行业老大。我活不下去的时候，别人也活不下去。这样的行为就有些让人啼笑皆非了。因为这位老板已经和我打了十多年的交道，他在行业内起步并不早，后来，正是借行业饱合角发大洗牌的机会，经过在营销方面不断下工夫，才把原来的老大挤下来，自己成了行业的老大。既然你能够通过营销创新，把别人打下去，那么当商贸格局发生变化的时候，你行业里的老二、老三，甚至老四，为什么不可能通过创新，把你打下去取而代之呢？要知道，每一次经济滑坡，必然会带来同行业之间为了生存展开的残酷斗争，同时也必然触发一次行业大洗盘。这其中，谁又能保证自己稳居、谁又能保证自己不能成为行业老大呢？联合营销，十年前便已有之，以资源共享、跨业界、低成本、高收益而受到追捧。但整体都临时性、单一性的原始阶段。当经济形势发生变化时，如何做到顺应趋势，将联合营销做好、做出新意，并使传统营销与线上营销完美结合，将是每个营销人面临的新课题。冬天到来，更需要抱团取暖。但是商贸行业在此时的抱团，成就的将不仅仅是渡过冬天，更是在行业洗盘中联合业态发展自己、壮大自己的一种有效手段。老断期待着。