尹衍梁：北京大学荣誉校董、北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。

9月21日上午，北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任顾佳峰老师受邀来到西南大学商贸学院讲学。早在半个月前我院就开始为顾老师的到来进行准备工作，同时达观天下书友会重庆分会的达友们也开始重读《达观天下：跟尹衍梁学管理》这部书，每个人都非常期待能够亲自见到顾老师并当面提问交流。

达观天下重庆分会达友交流会

上午8:00—9:20顾老师与达观天下书友会重庆分会的达友们见面交流，参会的同学们早早地来到会议室期待与顾老师见面，每个人的脸上都洋溢着笑容充满着期待。八点整，我陪同顾老师一同到达会议室，同学们纷纷起立欢迎顾老师的到来，等老师入座后，大家也跟着坐下。

作为重庆分会的会长，我向大家介绍了顾老师以及参会的各位达友，欢迎并感谢大家积极参与本次交流会，接着宣布交流会正式开始。首先是顾老师发言，顾老师表示很高兴来到我们学院与大家见面，并对我分会的工作表示肯定，接着顾老师就《达观天下—跟尹衍粱学管理》这本书向大家做了一个基本介绍。封面红色字体以及内页红色封面的颜色使用的是光华红，就是北京大学光华管理学院院标的颜色。之所以这样设计，是因为尹衍粱先生捐赠了北京大学光华管理学院，为光华的发展做出了巨大的贡献，并且尹先生现在也是光华管理学院的董事长，所以北大在出这本书的时候经过学校领导的讨论，给了尹先生这样一个待遇，用光华红来设计这本书的封面。封面上的“达观天下”四个字被分成两个纵行，两个纵行分别都是一半用深灰色显示出来，一半用浅白色隐藏回去，这是两行达观天下。我们中国讲“一阴一阳为之道也”，阴阳理论是我们中国哲学的精华组成部分，是我们中华民族智慧的核心。尹先生经营企业与中国传统文化有非常好的契合，他的老师是南怀瑾先生，南怀瑾先生是研究中国文化的大家，所以两行达观天下分别一阴一阳，合起来就是达观天下，体现了中国文化的阴阳理论。此外，整个封面的设计格局参考了故宫，故宫以中轴线为中心对称，所以达观天下分于两侧，就是要方位很正，参考了故宫方方正正的格局。所以当时北大出版社为出这本书进行了特别的设计，同时也是为了感谢这本书的主人公尹衍粱先生为北大作出的贡献。所以，今后大家拿但这本书，光看封面就可以了解到里面蕴含的学问。

接下来是达友提问环节，顾老师对大家说，阅读过程中有任何疑问都可以提出来，大家一起探讨学习。分会副会长李思静第一个提问，她的问题是关于企业的流程再造与组织文化基因的关系问题。顾老师对此做出了解答，他表示这是个很好的问题，“流程再造”最早是由MIT的几个教授最初提出来的，MIT主要是以工程类的专业为主，所以他们后来做流程再造主要是从组织架构、组织扁平，组织流程的优化，这个系统优化的角度来说的。流程再造这个思想传到中国以后，很多企业也在模仿，有些甚至在做，但效果不明显。后来去研究它，实际流程再造需要和企业文化结合起来，企业文化是种软实力，企业文化的优势发挥出来，流程再造组织再造应用起来，效果才能出来。尹先生在这方面很有经验，尹先生的集团里面也有建筑公司，他对这些传统企业进行流程再造的过程中，首先强调文化再造。文化再造很重要的一个方面就是文化基因的改造，只要把文化基因提炼出来，作为指导企业发展的力量，那么企业的流程再造就会有基础，就不会是一个无水之源，这样企业才会有生命力。尹先生的集团包括建筑公司、纺织公司、保险公司，还有流通业比如大润发、喜士多，所以他在做流程再造过程中特别强调文化因素，尤其是“利他”的文化基因，只有有了这样的文化基因，企业才会自然而然地去关心它的供应商、员工和消费者，企业的生意才会越来越好，企业才能发展的更强大。如果没有这样的文化基因，流程再造做的再好，企业对供应商、消费者等没有体恤的心理，流程再造也发挥不出来作用。

接下来是15级市场营销专业的汪红梅同学提问，她对于尹先生可以同时专注很多事情并且每件事情都做得很好表示非常敬佩，对尹先生工作中刚柔并济的工作方法和如何在忙碌的工作之余还能做到阅读大量的书籍感到吃惊，想要知道尹先生是如何做到这些的。对此，顾老师做出了解答。尹先生对自己要求特别严格，在集团台北总部，他通常每天都是第一个到达公司的，早上起得很早并且不喜欢休假，如果休假三天就会觉得浑身不舒服。他每天办公至少十一个小时以上，他对事业非常痴迷投入，并且很享受。为了更好地管理企业，他会大量的阅读，他的办公室后面专门设有书房，书房里面的书柜是一排一排手摇式的书柜，尹先生带我去他书房向我一排排摇出来这些书，有历史的、地理的、自然的、经济的、哲学的等等。他的工作很忙，但是一有时间他就会去书房看书，并且不喜欢被打扰。所以当我们得知他在看书有什么事情要汇报都会先缓一缓，不去打扰他。那个时候我在总裁特别办公室，当我知道他在书房就要特别小心，不去打扰他。尹先生之所以能很好的同时做成很多事，主要是因为他有很好的团队，有职业经理人等。他会培养自己的团队，这些团队成员具备专业的素质，非常优秀，尹先生给予他们广阔的舞台，让他们做具体的事，自己则从大局上去把控。作为老板，尹先生认为“总裁无才便是德”，他把事情交给专业的团队去做，不去干预，而是在背后为团队加油鼓劲，做好后勤的服务保障工作。这样冲在一线的这也经理人等干部员工就会觉得自己的能力受到认可，就会发挥出巨大的积极性，事情也就被很好的完成。尹先生遇到挫折挑战也从来不会退缩，这点也是很令人佩服。我希望大家遇到挫折也要勇往直前，你们很年轻，资本有的是，不要被挫折打倒。

15级市场营销专业的李琴同学认为尹先生的思维很像查理芒格的多元思维，他在航海、投资以及生活中的思维都很相似，她认为这种思维对我们今后的学习生活都会很有帮助，想知道尹先生的这种思维是怎样锻炼出来的。顾老师说，我们生活中有很多企业老板为什么做到一定程度就不能有所突破，并不是说资金突破不了，而是他的思维突破不了，他的思维已经达到极限，这样你不能期望他做企业再上一层极，格局更大。而尹先生能做到多元思维与他喜欢不断挑战自我是分不开的。他喜欢航海，并且只带一两个人，帆船主要是利用风和洋流，如果水平不够开出去可能就开不回来，有时专业的航海运动员也会遇到这种情况，甚至出海后失踪。尹先生认为像航海这种运动就是一种挑战，可以最大限度地挖掘自身潜力，就好比在野外只有发挥出自身最大的潜力才有机会生存下来。尹先生最初想要进军大陆做大润发没有人觉得他会成功，当时沃尔玛、家乐福已经做得很大，市场占有率已经很高，没有人建议他进入这个行业。而尹先生却说，没有人建议我进去正是我进去的时候，尹先生这种异于常人的逆向思维，克服了大润发建立之初的种种困难以及现在大家看到的大润发的成功，证明了尹先生当时的选择非常正确，别人不敢做、做不成的事，你做成了恰恰证明了你的价值更大。大润发现在在做飞牛网，目前处于亏损状态，在在电商领域前七八年亏损是很正常的事，之所以可以做飞牛网是因为前面做大润发有了积累，不然连做飞牛网和京东、阿里同台竞争的资格都没有。大润发的发展策略是逆势进攻，他的团队也是如此。我们平时觉得比较容易的事尹先生不会去做，但是一般人觉得做不成的事情他会觉得机会来了，别人做不起来，正好是我大显身手的时候。尹先生做事有个原则，不难的事情不做，他要做的就是有难度有挑战性的事情，他觉得这样才值得去做。这就是一种思维模式，如果大家也用这样的思维模式来思考你周遭的人、事、物，你的思维模式慢慢也会发生改变。

接下来16级动物科学系的王柯蓉同学提问了关于如何更好领导团队、做好领导者的问题。顾老师从划分职权、设立原则以及承担责任几个方面做出了解答，让我们明白了责任越推越重，而功劳越推反而越多这个道理，很好的解答了王柯蓉同学的疑惑。

分会秘书长马俏琼同学提问了关于尹先生是如何做投资的问题，顾老师的回答令我们印象深刻，对当代的大学生以及青年人具有深刻的教育意义。尹先生的投资首先考虑的是能不能有利于社会进步，是否可以推动社会发展，而不是利益的问题。只有投资于社会进步，社会才能发展地更好，相应的企业的投资机会也才会更多，投资才更有可能成功。

17级市场营销新生鲍熙来从时势造英雄还是英雄造时势方面来向顾老师提问。顾老师通过举例苹果公司以及运用典故对此问题做了精彩的回答，通过顾老师的回答，从企业运作的角度，我们明白了这样一个道理：一个人优秀的风险很大，团队优秀企业才会走得更远。

张芝闰同学提问了顾老师对自主创业的看法，希望老师给与建议。顾老师的新书《跟毛泽东学创业》很快就要与大家见面了，对此问题顾老师就书中的观点以伟人毛主席为例与同学们一起分享。李思静同学在此基础上补充提问关于缺乏创业资源去进行创业和不同人起点不同的问题，顾老师向我们分享了马云关于创业问题的讲话，不管是穷二代还是富二代，其实所有人创业都会遇到各种各样的问题，不可能任何条件都完全具备如果各种条件都具备了，那就不叫创业了，缺乏必备的一些条件，是创业的常态。

此外，商贸学院的柯映如、徐然、侯亚男、杨柱荣和邹嘉钰等同学就领导者放权、尹先生如何做决策、领导者如何选拔人才和如何调动团队中员工的使命感等进行了提问，顾老师也一一做出了详细的解答。时间过得很快，不知不觉已经过去一个多小时了，由于时间问题交流会的提问环节暂时结束，我告知还想要提问的同学可以参与书友会的“有奖问答”活动中来，通过给顾老师发送邮件的方式线上提问。

紧接着顾老师为参会的同学们一一签名，大润发荣昌店的叶耀经理也参与了此次交流会并为同学们每人准备了一份礼品。签名结束后分会达友同顾老师一同合影留念，交流会在大家的欢声笑语中结束。

主题讲座及教师座谈会

陪同顾老师在学院办公室稍作休息，九点四十分，顾老师进入学术报告厅，就大数据主题向我校师生开展主题讲座。本次讲座由商贸学院周国安书记主持，首先周书记向大家介绍了顾老师的基本情况，对顾老师的到来表示热烈欢迎，并对讲座主题进行了介绍。伴着报告厅内热烈的掌声，顾老师上台开始了讲座的讲解。本次讲座从以下五个方面为大家展开介绍，分别是：大数据的冲击、社会科学研究的范式（paradigm）转变、北京大学的行动、数据炼金的策略及其应用以及数据炼金的实践。

顾老师先向学生们讲述了数据的由来，从结绳记事到文字、印刷、计算机又到现在的数字化以及建立在二进制的基础上的数据存储一些问题。在大数据冲击的问题上顾老师的PPT播放了从亚历山大最大的图书馆到谷歌数字化图书计划的图片介绍，一场由数据引发的革命爆发，顾老师还提到了数据爆炸和数据思维两个概念。关于社会科学研究的范式（paradigm）转变顾老师提到了托马斯.库恩及他的《科学结构革命》一书，并在此基础上展开介绍。

最让同学们感兴趣的是顾老师讲的第三部分—北京大学的行动。年北京大学成立中国社会科学调查研究中心，顾老师作为创始人之一负责中国首个大规模社会跟踪调查—中国家庭追踪调查（ChinaFamilyPanelStudies，CFPS）的执行等工作。项目采用计算机辅助调查技术开展访问，以满足多样化的设计需求，提高访问效率，保证数据质量。同时顾老师还简单向我们介绍了先进的调查方法和技术：让老师同学们对计算机辅助面访调查（CAPI）、计算机辅助电话调查（CATI）、计算机辅助网络调查（CAWI）有了初步认识；通过调查中心全体人员的共同努力不断开发研究新的技术以及全数据时代的来临，调查的形式有了新的面貌，问卷的电子化，样本管理快捷，访员行为的监督，数据及时传输和并行数据等都展现了全数据时代的先进调查技术。中心目前主要的项目为CFPS和CHARLS，同时还负责接手国家民政局、商务部等部门的一些调查任务。顾老师向同学们介绍了如何申请使用中心的数据写论文做研究，鼓励大家注册账号好好利用这些调查数据。讲座的最后顾老师介绍了调查中心与北京大学图书馆的合作，建立北京大学开放研究数据平台以及北京大学中国调查数据资料库的一些情况，让我校师生们了解到了北大在数据方面的这些资源，开阔了眼界。

讲座虽然由商贸学院主办，但是当天也吸引了不少别的学院的同学。由于场地有限，有些同学是站着听完讲座的。顾老师讲座持续了一个半小时，最后留出时间和同学们进行互动。

同学们的积极性非常高，争相恐后举手提问，就数据信息安全、数据共享、大数据预测准确性、人工智能以及基因与人的行为记忆的关系等一系列问题顾老师给同学们做出了解答和交流。讲座结束散场后，很多同学迟迟不肯离去，围在顾老师身边继续提问，顾老师也非常耐心地逐一回答同学们的问题，并对大家的求知精神表示赞扬。

下午三点，顾老师接受邀请再次来到商贸学院同我院教师开展了长达两个小时的座谈会。老师们就大数据、农业大数据、人力资源数据库的建立以及一些科研问题向顾老师提问交流、探讨。老师们的积极性非常高，思维也很活跃，整场座谈会的氛围非常好。

顾老师的到来，为我们带来了一场精彩无比、智慧交融的思想盛宴。在顾老师身上我们不仅学到了知识、开阔了眼界，更是体会到了北大浓郁的人文情怀。会后同学们跟我说起顾老师用到的词语都是平易近人、学识渊博、文质彬彬、端庄典雅等，大家也纷纷表示听完顾老师的讲座受益匪浅。作为西南大学商贸学院的一员、达观天下书友会重庆分会的会长，我要对顾老师的到来表示深深地感谢。作为顾老师的学生，我感到非常荣幸非常骄傲，希望能够学习恩师身上所具备的强烈的人文情怀，谨记恩师的教导，谨记尹门“32字诀”，奋发努力最大限度实现自身价值，为社会的发展进步尽自己的一份力量，为师门争光！

作者简介：王悦，《达观天下》书友会副秘书长，重庆书友会会长。西南大学商贸学院市场营销专业本科三年级学生。喜欢读书，旅行，想要有规划的人生。要么孤独，要么庸俗，最怕停滞不前。懈怠即辜负，愿为生命中所热爱的事情奋斗不息！她的喜马拉雅号：达观重庆分会会长王悦，上面有她的甜美朗读。

顾佳峰在本书中描绘了一位中国顶尖企业家的商业战略，他不仅描述了如何构建强有力的组织以获取成果，如何行使领导力，如何培育创新和强调质量，也探讨了如何培育接班人的问题。——傅高义，《邓小平时代》作者、美国哈佛大学费正清研究中心前主任、哈佛大学教授在拜金主义与犬儒主义于商界尤为盛行的今天，我们需谨记，在中国传统文化中商人追求的是回馈社会，并借助他人的想象力与敬业心来合力实现这一点。有趣的是，在西方传统哲学中也能找到相似的观点：瑞典语中有关“商业”的最古老的词汇是n?ringslivet，字面意思即为“生命的养料”；英文中表达“公司”与表达“陪伴”的词汇源于同一个词根，即法语的







































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