一个星期以前，重庆传统百货卖场传出一个不好的消息：百盛重庆财富中心店将于3月19日关门。这将成为百盛在重庆关掉的第3家门店。
这个消息一传出，引发了不少人的疑问：传统商贸业的百货卖场，在不断经历关店风波以后，怎样才能实现华丽地转身？
对于这个现实而又严竣的问题，重庆传统商贸业的领头羊——重庆百货大楼股份有限公司（重庆百货）似乎正在探索改革转型之路。
年2月17日，重庆百货于上交所公布的《年第一次临时股东大会会议材料》传递一个重要信息：重庆百货正斥巨资打造一个电商平台。
此举被业内人士看作是重庆百货改革转型的重大战略之一。
根据重庆百货披露的信息，重庆百货的这个电商平台，暂时叫做全渠道营销平台。
重庆百货表示，全渠道营销平台主要构建三个子平台：线上平台、线下平台、辅助管理平台。
线上平台和线下平台是为消费者提供服务的前台，辅助管理平台作为数据管理与决策的后台。前后台保持紧密合作使整个平台顺利运行。
线上平台主要包括商品展示、移动终端、订单确认、支付系统、用户中心五大功能模块。消费者可以在平台上进行账号注册，取得相应权限，获取产品、商场、企业的相关信息，搜索所需的商品，通过平台对其进行详细了解并进行购买或预购，然后通过支付系统进行在线支付。
线下平台主要包括门店、物流配送基地、供应链协同系统。通过线上扩展营销模式的基础上，整合线下资源构建而成。整合上市公司旗下的百货、超市、电器等业态为消费者提供服务的线下卖场，依托仓储基地，以供应链协同系统作为后台，以整合后的卖场为前台，为消费者提供高质量的线下消费体验。
辅助管理平台包括七大系统：在线交易管理系统（B2C商城）、呼叫中心、客户关系管理、商务智能系统、供应商管理系统、仓储管理系统、运输管理系统。
重庆百货全渠道营销平台架构
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根据重庆百货披露的信息，建设这个全渠道营销平台，预计总投入7.亿元，其中，6.7亿元来自年非公开发行股票所募集到的资金。
重庆百货表示，全渠道营销平台项目实施周期为3年。尽管不不直接产生经济效益，但是能够帮助该公司实现线上和线下业务相互融合，相互促进，带动现有零售业务的增长，进一步扩大该公司现有零售的业务空间和运营效率，提升该公司的销售规模和盈利能力。这个项目建成后，将给该公司带来较好的经济效益，提升其竞争能力。
对于此时打造电商平台的具体原因，根据重庆百货的说法，主要是以下三大因素促使重庆百货作出这样的决策。
一是网络购物市场规模庞大。
据CNNIC统计，年，中国网络购物市场交易规模达到3.88万亿，同比增长3.3%；网络购物交易额达到社会消费品零售总额的12.9%左右，线上渗透率进一步提高；网络购物全年交易总次数亿次，年度人均交易次数62次，市场的交易活跃度进一步提升。
截至年末，中国网民规模达6.88亿，其中，网络购物用户规模达到4.13亿，较年底增加万人，增长率为14.3%；中国网民使用网络购物的比例从55.7%提升至60.0%，预计未来将继续保持增长态势。
二是线上线下全渠道融合发展成为行业趋势。
一方面，随着大数据、云计算等各种科技的发展，传统零售商纷纷开始涉足电子商务，借助互联网的力量实现转型升级、创新发展。
另一方面，阿里、京东、百度、腾讯等互联网企业也纷纷拓展线下商户，布局零售及服务O2O领域。基于互联网的发展战略已成为当前行业发展的大势所趋。
三是国家政策大力支持互联网经济，鼓励全渠道模式的发展。
年，商务部发布《促进电子商务应用的实施意见》，推出十大措施促进电商发展；年，国家相关部门出台了一批涉及到跨境电商、网络交易、第三方支付、移动电子商务、物流快递、网络零售的管理办法和积极政策；年9月，国务院办公厅印发《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》，提出大力发展线上线下互动，对推进实体店转型、促进商业模式创新、增强经济发展新动力具有重要意义。
对于重庆地区的消费者而言，重庆百货致于力打造的这个本土电商平台，到底能够带来多大的惊喜呢？相信不久的将来会从市场中得到答案。
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