4月9日—10日，安徽合力总经理、蚌埠液力董事长薛白在参加蚌埠液力董事会期间，专门抽出时间深入一线进行调研指导。
　　4月9日下午，在液力领导班子和技术部门负责人的陪同下，薛白首先来到新建的装备试验中心，询问设备投入使用情况。随后，来到工程油缸、变矩器以及短缸制造部等生产现场。在现场，他指出生产工艺要持续改进，不断完善。
　　4月10日上午，薛白来到长缸制造部，当看到每个焊接工位都已投入使用焊接除尘设备，焊接环境得到改善时，薛白感到很高兴。为了提高焊接质量，薛总表示要尝试让机器人焊接专机逐渐代替手工焊接。整整两个半天，在四个制造部内，薛白边走边看，时而停下脚步仔细查看已加工的零部件，时而与职工攀谈了解产品加工情况，对生产过程中的工艺改进、设备管理、刀具选用、现场改善、质量提升以及技术创新等工作提出了很多具体明确的意见和要求。
　　调研中，薛白也对蚌埠液力提出了殷切的希望：一要持续提高产品质量。二要加快技改项目的推进。三要加快推进工艺研发的步伐，持续做好工艺改善。四要进一步完善SAP应用。五要高度重视“双控”工作。六要管控人员规模。重视控制存量人员规模，同时注重员工培训，大力培养多能工、多面手，为企业发展储备人才。