白癜风多久才能复查 http://news.39.net/bjzkhbzy/171006/5741589.html

为了重新树立标杆店的意义和价值，增强品牌形象和影响力，促进标杆店之间的交流和学习，提升店铺销售业绩，建立和统一标准化、可复制的执行方案。特于年4月6日重启标杆店管理项目。

培训第一项：

考试

凡事预则立不预则废。考试是最好的查漏补缺的方式，题目都是店铺日常操作的动作和流程，然而初试成绩并不理想。不过通过这次考试让大家意识到自己的问题在哪，为接下来三天的学习定下目标。

培训第二项：

标杆店管理项目宣导

为了和大家达成共识，确保标杆店管理项目的有序推进，让西北区的标杆店起到正面积极的作用，成为其他店铺学习的榜样，从而推动办事处原店业绩增长，搭建加盟运营团队，因而特此立项。

培训前提：

店铺现状剖析，直击痛点！

店铺管理重中之重：人

运营平台总经理王韶珍-讲解中~

人是经营的关键，决定企业的兴衰。产品是由人卖出去的，不管理好人，就无法高效的开展工作。王总从组织架构构建、岗位职责制定、人力成本管控和人员管理四个维度给大家带来关于人的方面的内容。

①店铺架构清晰，配比合理，店铺运转才能按部就班，顺畅推进；②大家明晰自己的岗位职责，承担自己的岗位责任责任，各司其职，店铺各岗位之间工作配合才会更加融洽和谐；③店长要有主人翁意识，老板思维，控制人力成本至关重要，明白开店的目的不是只卖业绩，而是盈利，提高人效，势在必行。

最后王总重点剖析的是人员管理：人才的选育用留。

告诉大家选人不能以个人好恶为标准，要以店铺需求为前提；同时为大家提供带教新思路，告诉大家“火车跑得快，全靠车头带”的绿皮火车时代已经过去了，我们要成为动车组，每节车厢都自带动能，推着火车前进。只有这样，企业才会越来越壮大；关于用人，王总从ABC导购管理，打造执行力团队以及建立PK机制三个维度详细为大家提供了方法和思路，让大家去思考店铺人员管理所存在的不足以及要重新落实方向是什么。最后告诉大家“留人”是建立在前三步都没做好的前提下发生的，还是希望大家做好前三步，尤为重要。

王总的讲解深入浅出，大家听得非常认真。

认真笔记中~

兵马未动，粮草先行：先行部队的把控

商品运营平台总监昝新娟-讲解中~

昝总开发讲解新思路，以医生诊病的方式定义店铺商品运营问题“商品综合征”，一个个病因抛出来，大家都找到自己的问题所在，再让大家头脑风暴，各自献出独门药方，解决店铺实际问题，大家你争我抢，争相发言。

群力群策中~

BI系统操作和标准化常态工作流程培训

标杆店项目组成员苏海庆-讲解中~

熟悉BI系统操作流程是每个以纯零售人的必修课，是对五大类产品、回货跟进、上架、下架店前灵活掌握的基础，是初步掌握货品分析决策的工具，本次培训通过基础带教、现场实操、课后考核的方式，对BI的操作进行全员覆盖，在大家乐于学习、勇于探索的氛围下，顺利完成本次培训。

常态工作是店铺各功能组、各岗位员工每天、每周必须进行的工作，是各版块围绕业绩达成进行系统化流程建设的结果。在本次培训中以纯家人们认真的学习态度对常态工作早日标准化、流程化，实现管理快速复制打下坚实基础；

BI操作考核中~

最终考试

不同于开场的惴惴不安，大家都胸有成竹，拿到试卷就奋笔疾书。

最强学霸颁奖：

一分耕耘，一分收获。恭喜以上三位家人获得本次培训最强学霸奖的称号，希望你们能不忘初心，再接再厉，也希望其他家人能以他们为榜样，迎头赶上。

标杆店项目组组员任命书颁发：

相信你们一定能带领大家推动标杆店项目有序进行，为零售业务输送更多的人才，提升品牌形象，建立标准化可复制的终端管理流程。

标杆店管理项目培训第一期圆满结束

以纯-看我们！！！