9月15日，人力资源社会保障部、中国商业联合会在北京举行了全国商贸流通服务业先进集体劳动模范和先进工作者表彰大会。温州市现代服务业投资集团有限公司董事长、党委书记杨作军荣获“全国商贸流通服务业劳动模范”称号。此次受表彰的优秀典型是从中国全国多万家企事业单位、1亿多名流通业职工中评选出。
参加工作30多年来，杨作军曾先后担任过多家企事业单位的党政一把手，具有丰富的管理经验和独特的个人魅力。他先后获得过苍南县十优青年、温州市十大明星青年企业家、温州市服务业工作先进个人、浙江省抗击非典先进个人、浙江省十二届人大代表和温州市劳模等荣誉。
从年12月接掌温州市现代集团“帅印”近5年的时间里，杨作军带领全体干部职工，以整合引路、投资闯路、制度导路、信息开路、文化点路和改革探路“六路并进”，全面推进企业经营、管理、队伍三大转型，向着政府融资大平台、城市建设主力军和科学管理示范点迈进，企业发展迅猛，实现年均利润1.2亿元、年均投资15.56亿元、年均资产增长18.83亿元。
面对现代服务业新一轮激烈的业态竞争，作为远见领导者、坚定改革派和企业掌舵人，杨作军不仅承继了企业固有的改革基因，诠释着“改革只有进行时，没有完成时”的理念，求真务实把脉国企发展形势与现代服务业运营规律，高瞻远瞩描绘出企业发展蓝图。他到下属公司调研、督察和现场办公次以上，到相关单位部门走访交流30次以上，向温州市委、市政府汇报情况及提出建议15次以上，牵头研究制定了公司“十二五”规划和所属各大板块中长期发展规划，部署完成年度重点调研成果43篇。
杨作军在深入调查研究和学习交流的基础上，明确了集团“三年打基础、五年出成效、八年上台阶”和“抓项目促经营转型，抓信息促管理转型，抓文化促队伍转型”的发展战略，紧锣密鼓地推进企业改革创新各项实践。与此同时，他积极大踏步地推动改革。特别是年10月，鉴于当前国资管理相对滞后和不适应性，他率先启动二轮重组，围绕资源整合、业务拓展、效益提高三大主题，按照主业突出、税利结合等原则，实施经营板块再重组。
年，集团财务、项目、资产和电商等“四大中心”先后成立，集团集中管控雏形逐步显现，专业化运作水平有所提高。正是高效有力的重组整合和稳健持续的改革举措，才增强了企业活力、激发了员工热情，汇聚起全面深化改革的强大正能量，推进企业全面转型升级。
多年机关、企事业单位的管理经验使得杨作军深谙管理之道，并形成了一套先进的管理理念，提出“管理就是服务”的企业管理路线。
杨作军还高度重视企业文化建设，提出企业效益、社会效益、职工效益“三效益并重”。在他的悉心指导下，集团深入开展核心理念落地、人文关怀升华、企业形象提升三大工程建设。杨作军在注重企业效益的前提下，不忘职工效益，每年都为职工开展“十项活动”、办好“十件实事”，从生活关怀、精神关怀、职业关怀三方面入手，搭建职工关爱平台。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。温州市现代集团正在杨作军的率领下，承启国企责任，努力开创温州现代服务业发展新局面，把握机遇，克难攻坚，助力温州经济赶超发展，再创辉煌。
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