不许搞帮派,如果知道有谁搞“拜把子”、“认干亲”那一套的,涉及提拔一律不予重用

何荣芝 谢颖颖

1998年,当社会对企业改制还处于一种懵懂状态时,我们意识到这是迟早要走的一步,在企业效益良好的情况下,主动要求改制,到今年盐百集团改制整整十年第二次创业,我们几乎没有一分钱银行贷款,主要凭借的就是企业良好的信誉员工的经营与发展股金,再加上自有资金发展起来的在企业进入一个良性循环时,又通过部分融资,使企业有可能实现更大的发展

究竟什么是企业文化?这些年来我们也一直在探索、总结我个人认为,其实企业文化是从企业行为的多个侧面体现出来的价值观盐百二十多年的实践证明,一个企业的动力和凝聚力都来自于企业文化,文化最初可能只商贸流通行业统计是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为,形成一种文化的积淀“赚友善利润,做有德商人”,就是盐百这些年始终坚持的一个核心价值观

在盐百为何有的员工工资虽然不是特别高但是却很快乐?在这里学习、休闲娱乐等场所一应俱全,他们在身心愉悦的情况下,还能学到很多知识,无疑增加了自身的知识成本,为今后走向社会提供保障

田清海:是的在盐山许多家长怕孩子难成才,才把孩子送来,让其在这里养成良好的生活和工作习惯因此,我们有责任和义务将他们培养好

举个简单的例子,新员工来了,集团晚上就会安排一个欢迎会,你想他们此时会是一个什么心情,对企业会是一个什么印象

田清海:盐百这几年的扩张轨迹,一言以蔽之,就是到经济发商贸公司行业类别达、商业相对落后的地方去抢占地盘可以说,盐百近几年就是这样“抢”出了一条自己的发展扩张之路俗话说,机不可失,失不再来,做企业就一定要敢为人先,这好比在战场上抢占制高点,慢半拍就可能影响企业竞争的胜负其实,盐百在这方面也有过教训比如前几年,在沧州的一个县级市,因为资金不足和思想不够解放,就丢掉了一个在其黄金地段开店的机会

文化决定企业能走多远

建造人才“蓄水池”

为了做大规模优势,2002至今盐百集团先后兼并盐山亚美毛巾织造有限公司、县土产杂品公司及盐山县宾馆,开设了东光东祥商厦、盐百超市海泊路店、东光东祥商厦第二期工程、千童购物中心、沧州南门购物中心,创建了盐百房地产开发公司,企业资产成倍扩张

多年来,我们发商贸公司所属行业现培养内部人才至关重要,并不失时机的开展了“七个一”工程,即:每人一个笔记本、一个生字本、一本字典、一月读一本管理书、写一篇学习心得、为《盐白人》投一篇稿、开一次学习心得交流会除了岗前培训外,在岗员工每天都有培训,从企业理念到商品知识及服务技巧,我们都在培训这都是我们重视人才、培养人才的具体措施与此同时,通过对员工进行军训,发现这种训练方式,能培养员工的坚强意志,因此,在集团专门投资了几十万元搞了一个拓展训练基地,请专家,购买设备,来培养员工的团队精神,让员工在快乐中工作

市场是“抢”出来的

前几天,我们组织几个分店的老总到辽宁省最大的民营商业集团,辽宁兴隆大家庭商业集团去考察,正赶上人家在搞大学商贸流通行业生招聘会,当天吸引了很多名牌大学生,这种局面让我们很受触动要打造人才高地就需要高投入,对人才的高投入才能给企业一个高起点

田清海:善待员工体现在生活上关心,制度上制约,工作上关注而“不轻易开除任何一个员工”是盐百始终坚持的一条原则因为,开除员工其实是对社会的不负责任,一般来说,谁也不会故意去犯错误,那无意的过失,我们就应该尽量谅解,给他一个改过的机会

者:我们周围,有的企业在长大,有的企业在赚钱,有的企业一派生机,可是支撑这个企业的,不论是创始人还是团队,一定没有企业文化的“乞丐”现实告诉人们,没有企业文化支撑,企业只能拥有一时的繁荣对此您怎么看?

记 者:曾听过一句话:“好心态,好习惯,成功已过半工矿商贸行业分类”试想,如果不能在工作中体会到乐趣,再好的成绩又有什么意义呢?

可以毫不夸张地说,盐百在发展的道路上,全部都是当年投资当年受益如2000年,盐山百货大楼第四期2600平方米的工程就主要靠的是员工投资和社会资金那是我们第一次尝到规模经营的甜头,仅6000多平方米的营业面积,每天的营业额却能达到10多万元兼并盐山县宾馆后,当年宾馆就扭亏为盈,旺季一天的营业额几乎相当于过去一个月的营业额

记

背景:上世纪90年代末,他作为盐山供销社系统股份制改革的先锋,从一个城关供销社迈出了自主创业的第一步麾下的企业历经十余年的改革、兼并、组合,不断扩充规模,拼搏打造,从单一化经营模式,发展为一个拥有盐百和千童购物中心等子公司,集购物商场、宾馆、房地产商贸公司是什么行业开发为一体的,共5500余名职工和数亿资产的企业集团至今商业“触角”已延伸到了东光县、沧州市区、山东宁津,他就是盐百商贸集团有限公司董事长田清海,其企业扩张的步伐引起同业的广泛关注

田清海:企业家是城市的活力因子,人才是企业的希望所在在盐百,随着企业规模的积累、扩张,储备人才早已成为头等大事因此,盐百有一个不成文的规定,就是常年招工,只要具备一定的学历和资历的适合企业的人才,即使一时派上用场,我们也宁可聘来养着,以备不时之需这其实就相当于在企业发展修建了一个人才“蓄水池”

者:城市的振兴在于一流的企业家队伍,在用人观念的更新上请问您对此是怎么看的?

——与盐百商贸集团有限公司董事长田清海的对话

盐百预计明年元商贸行业前景分析旦山东宁津开一家分店,在双方协商这一投资项目时,按照当地政府要求不能少于30000平方米,结果我们做了35000平方米,为什么?就是为了抢占市场先机,保证10年不落伍其实我们有些同行现在不得不面对的有些面对面的竞争,只要当年规模做得足够大,是完全可以避免的

( 稿件来源:

靠实力信誉“抢”市场

记

田清海:企业有了好的项目及明确的发展方向后,最核心的要素就是人才,要组建高效、优质的团队,吸引到好的人才,就需要有良好的企业文化做支撑企业的延续就是文化的延续

者:在商言利,而盐百却提出,“善待员工,讲求内部诚信,走共同富裕的道路”对此,你做何解释?

田清海:我认为,主要还是基于一种企业规模和信誉的厚积薄发在外人眼里如此之快的发展扩张之商贸流通行业特点路,在我看来,却走得稳健有余,有钱放着就是在浪费资源,那为何不去做项目?

记 者:最近6年如此之快的发展扩张之路,请问这主要基于什么?

记

者:市场充满竞争,这和自然界的生物间竞争是一个道理,森林里如果一棵树长的不够快,就会被遮住,见不到阳光,抢不到水分,它可能就会死掉那么在激烈的市场竞争中,盐百是怎样脱颖而出的?

《沧州新闻网》

讲求内部诚信,是我们多少年来的一贯追求比如说,在同行业中,我们的职工待遇要稍高于一般水平像目前重点放在淡化人际关系上如员工与员工之间、干群之间,关系上讲求和谐,让人工作起来不那么累比如公司规定:允许上级请下级,不允许下级请上级作为一个股份制企业,如何用赚的钱回报股东、回报社会,商贸流通行业 政策使大家走共同富裕道路,才是我们不懈追求的目标

记

沧州日报 )

2008-4-29 9:51:59