贸易行业设定目标后,阿米巴怎么导入K

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贸易行业KLYJ公司

成果验收

%

目标达成

6%

劳动生产力改善

%

当月任务完成

公司简介

KLYJ公司专注行业20多年,有深刻的行业洞察和资源储备,自有物业支持企业长期发展。

除了当地的业务发展,KLYJ公司也致力于将市场从区域扩展到全国,寻求更长远、高速的发展。在本次携手和英导入阿米巴的项目中,KLYJ公司期望达到提升制定经营计划的能力,培养经营人才,提升销售额和利润,建立营销系统等。

阿米巴方案步步导入,有序落地

1.奠定基础。成立阿米巴推行小组,确保阿米巴项目执行结果;

2.量身定做。对各个部门进行调研,深入了解企业状况,从而做到有针对性、有节奏、切入实际地推行阿米巴。

3.成立经营管理部。建立经营管理部组织架构,确定经营管理部人员,解决了企业年度经营指标达成的方向与路径。

4.导入营销系统。做好门店营销系统,不断提升门店销售能力。导入成果企业文化的转变

1.利他精神的导入:员工更加团结和付出;

2.企业哲学导入:从上到下统一员工思想;3.完成了哲学手册的制定和导入;4.空巴导入:非常好地改变了团队氛围。

数据的变化

1.目标达成比上半年提升6%;

2.人月劳动生产力持续改善,目标达成%;3.业绩止住下滑;4.%完成当月目标。

经营管理的转变

1.掌握制定经营计划的方法;2.懂得了业绩改善方法;3.全面导入了数据化经营。

其他改善点

1.建立完整营销系统;2.通过营销生意原理改善生意,得到非常好的效果;3.举行了大型促销活动,业绩大幅提升,建立了团队的信心;4.选品和爆品打造及优化。

---End---

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