这一系列的改进直接提升了力源产品的品牌效应,从而也促进了力源进一步健康的向前发展

与交付周期一样,产品合格率也是检验企业生产和经营质量的一个重要指标按时交付高质量的产品,才能保证企业在完成高效率生产的同时,更好地满足客户需求卡特彼勒的另一个战略合作伙伴——贵州力源液压股份有限公司(以下简称“力源”)是一家专业从事高压柱塞泵和发动机科研开发制造的高新技术企业

从2007年开始,卡特彼勒在设计、生产及质量控制方面,协助天成进行管理改进卡特彼勒派出了卡特彼勒生产系统(以下简称“cps”)专员协助天成推广cps和精益生产,天成也聘请了第三方公司协助针对全公司所有流程推广精益生产与此同时,卡特彼勒还协助天成推行6 sigma商贸流通包括哪些质量管理战略及推广先期质量策划

贯彻一致的可持续发展政策减少了生产中所耗费的资源、材料以及人工,从长远看来还最大化了企业的利润卡特彼勒认为,在助力供应商提升管理水平和产品质量,构建可持续的生产和经营机制的同时,更重要的是肩负起与其共同实现可持续发展的责任(本文来自卡特彼勒)

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天成在安全、产品质量、生产效率及赢利性等各方面都得到了持续不断的提升如今,天成的产品质量明显提升,交付周期缩短为两周,生产成本降低约2%由2008年向卡特彼勒供货至今,天成的销售额增长了100倍在2009年,天成首次获得了卡特彼勒优秀供应商(以下简称“sqep”)铜牌认证,2014年获得了sqep金牌认商贸行业发展趋势证

从2011年开始,卡特彼勒开始帮助力源建立产品质量先期策划体系,指导力源使用6 sigma工具来解决具体的质量和技术问题,并且通过过程审核来发现过程控制问题并予以改进

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在中国,卡特彼勒凭借高质量的企业管理和高水平的科技创新,帮助供应商提升产品质量和运营效率,借此将可持续发展理念根植在供应链各个环节中,持续不断地推动供应链的可持续发展

作为卡特彼勒工程机械设备的座椅供应商,浙江天成座椅有限公司(以下简称“天成”)是一家创建于1992年,拥有超过600名员工的知名企业然而长久以来,天成的订单交付周期比较长,即从接到订单到完成成品交付的完整周期这样就意味着在生产和运营过程商贸行业分析中,存在着没有价值的活动因此而带来的时间、人力和资源的浪费会对企业的生产效率、产品质量等造成不利影响

三年多来,力源所生产的产品合格率从2012年初的14.6%大幅提升到如今的96%,及时交货率也从65%上升到94%产品合格率的提升,意味着减少生产中的资源浪费,并有效节约了生产成本;而及时交货率的提升则确保了生产有条不紊的进行