作者：曹庆兵

来源：快消品解读

首先我们需要和所有商贸公司的老板确认一个事情，那就是商贸公司早晚都要有自己的企业文化的，不管你是独家经营一个品牌还是经营多个品牌。

有人要问了，独家经营和多品牌经营还有区别？

是的，肯定有区别的。

独家经营的商贸公司一般都会受到厂家的很大影响，很多独家经营的商贸公司都选择了用厂家的企业文化来管理团队，没有太大问题，但是有问题。

有什么问题？没有属于自己的领悟、自己的精神一旦这个品牌不做了，换个品牌企业文化有冲突的话你就完蛋了，或者长时间受厂家的企业文化熏陶，你的业务员无形中已经是厂家的人了，一旦你不做这个品牌了，这些基层业务员流失的可能性也是极大的，也就是说你还是完蛋了。

多品牌经营的话应该不会随便选择一个厂家的文化作为自己的文化的，一般会综合自己的想法和几个厂家中自己比较认可的融合进来，这样一来抗风险能力还是不错的，但是有没问题呢？也有的，因为企业文化的形成还真不是那么简单的，那很多老板说了，我读书少，没有企业文化咨询师，没有高级职业经理人，能不能提取一套适合我商贸公司的企业文化呢？接下来我就和大家聊聊。

我们先梳理清楚企业文化的核心，它是在企业经营过程中逐步形成的，为所有人认可的，带有组织特点、愿景、使命、精神、价值观和经营理念的，是企业制度、思想、员工行为、对外形象的总和。

那具体怎么做？具体步骤是：

1、确定企业的核心价值观，如何不清楚，可以参考社会主义核心价值观；你的企业价值观可以是几个词、一句话，总体上可以大差不差的把商贸公司的核心理念说清楚。提炼这个玩意的时候一般咨询公司都是开萃取大会、调研、走访、访谈然后提取内容，各位老板也可以自己开一个会，调研总结下。

2、围绕价值观梳理愿景、使命、营销理念、管理理念、人才理念等内容。这些第一次不要求尽善尽美，那是我们咨询师做得，各位老板只需要梳理核心意思出来即可，先用着，然后有感悟的时候逐步优化和修改。也就是说企业文化这东西不是写出来的，是慢慢打磨体悟和在行动中纠正后形成的。

3、围绕提炼的内容，对企业的各项制度进行修改完善。最难的地方来了，很多老板嘴上说一套、制度上与之完全相反，尴尬吧。为什么会出现文化上写一套、制度上做一套的情况呢？我认为主要是企业的阶段和老板的境界不一致，具体来说，就是企业还在求生存阶段老板你就不要说不加班、企业还属于资金短缺阶段老板你就不要说不差钱。

4、接下来就是老板带头践行企业文化。民营企业的企业文化相当一部分就是老板文化，是老板对事物的认知的升华，出来的东西如何老板骨子里不认可，就不会带头；认可了但是没有自律性，要求员工做到自己做不到那也是白瞎。简单来说，没有老板带头践行的企业文化就是个P。

5、在成长中优化企业文化。企业文化一次性成型的可能性是零，就算看上去美好也是不行的，企业文化必须在企业不断成长中不断优化，逐步形成更加合理的，更加适合商贸公司的不同阶段、不同规模的企业文化。

6、坚守一个原点，不忘初心。如果你发现改来改去最后所有的东西都没有了，那估计公司企业文化也不会太成功，所有的商贸公司老板都需要知道一个原点，一个初心，那是你出发的理由，是公司存在的理由，不忘初心方得始终用在企业文化建设上再合适不够了。一切外在皆可变，一个原点不能移。

7、最后告诉各位老板，你公司的企业文化大概需要经历三个阶段最终成熟。第一阶段是老板文化，也就是企业家文化；第二阶段是企业个性魅力，真正的组织文化；第三阶段是社会竞争文化，成为了组织竞争力。

希望所有的经销商老板在看完本篇文章后能够有所收获！

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